二轧钢2012年修旧利废创效550万元

2012年，二轧钢充分发挥人才技术优势，强力推进修旧利废工作，深挖蕴藏在职工中的智慧，将人才优势切实转化为实实在在的效益。全年累计完成修旧利废95项，创效550余万元。

该厂结合实际情况，修订完善了修旧利废管理制度，严格控制各项备件材料费用消耗。首先，把“修旧利废、节能降耗”纳入各单位绩效考核中，奖优罚劣；完善修旧利废激励机制，使每一名职工既感到压力又有动力，激发职工创新创效热情，发挥主观能动性，扎实推进修旧利废工作，确保落到实处，收到实效。其次，树立“保设备稳定是最有效的创效”的理念，充分发挥技术人员的优势，在消除显性浪费、控制隐性浪费上苦下功夫，加强对设备的日常维修保养和精检细修，全力降低设备故障，保证设备稳定运行。再次，加强备品、备件管理工作，对废油、旧备件、零部件进行分类回收，工具材料实行以旧换新、交旧领新，旧件必须经过评估确实无法进行修复的才能领取新备件，严控备件支出。

2012年，该厂全年对工作辊导板、磨床托瓦、轧机大接轴十字包、炉底辊、热处理冷床箱体等95项设备进行修复，延长了备品备件使用寿命和更换周期，降低了维修费和材料费，创效550余万元。