质量管理部“五招”把好质量关

7月18日，公司在质量专题工作会议上强调指出“抓质量工作更应推行精细化管理”，质量管理部进一步完善措施，认真履行质量把关职责，制定出五项措施加强质量管理。

一是把好原材料入厂关，保公司利益不受损失。在抽样检查中采取任意组合、抽签等方法，确保验质公平、公正。二是严格按照工艺标准和用户的要求进行检查判定，满足用户要求，做到不合格的半成品不流入下道工序、不合格的产品不出厂。三是加强对产品实物质量的监督抽查，强化现场监督职能的发挥。不定期、不定时对进厂物资进行抽查，发现问题及时向责任单位通报，并督促相关单位整改。四是加强工艺执行情况的抽查及考核力度。加强对新、老两线主生产厂工艺执行情况的抽查，抽查由以前的每周两次改为多次，而且由以前的定期改为不定期，督促相关单位及操作人员严格工艺制度。五是加强基础质量信息、数据的统计分析。以新老线计算机系统为基础，进一步完善质量网络的功能，全面掌握产品质量信息动态，及时分析产品质量波动情况，为提高产品质量打好基础。